Rich People Country Club

Alguns anos atrás entramos em uma revenda multimarcas de carros importados. Fomos olhar um carro específico, mas as portas estavam trancadas. Passados alguns minutos, do fundo da loja apareceu um vendedor a passos lentos e desinteressados. Quando estava a uns 15 metros de distância, nos perguntou: “O que vocês querem?”. Obviamente não estava ligando para estes clientes, quase certamente, na sua leitura estávamos atrapalhando seu negócio. 

Há dias atrás neste blog contou um caso de sucesso em atendimento de varejo. Pela outra ponta, tomamos contato com estratégias totalmente diversas. Não falamos aqui de segmentação de mercado, pois essa em nenhum momento indica que você deva tratar de maneira inadequada seus clientes. Ou questioná-los a respeito do sobrenome, endereço ou veículo que dirige. Recentemente, uma garota somente conseguiu ser atendida no cabeleireiro, após inventar que morava em um condomínio de alto padrão da cidade.

 

Esses negócios confundem exclusivo com excludente. Acham que por ter produtos premium, em alguns casos facilmente encontrados em balaios de lojas norte-americanas, podem eleger quem são seus clientes premium, baseados em alguns critérios particulares furados. Lojas que servem taças de espumante apenas para quem é do círculo, festas da nata, lugares que acabam comuns pela pasteurização do público no estereótipo Rich People Country Club.

Robert Frank conta a história de um bilionário que perdeu tudo na bolha das empresas ponto-com. Tão rápido quanto ganhou dinheiro e acumulou bens, viu desmoronar tudo e ficar com patrimônio negativo. Em uma visita, no que restou de sua propriedade, já com jeito decadente, Frank observou que havia decoração natalina em pleno mês de agosto. O ex-bilionário confessou que nas manhãs sentava em uma cadeira e ligava as luzes da árvore para observar a sua beleza e sentir-se um pouco melhor.

Nos anos 80 um clube pedia de seus candidatos a sócios, a renda e o patrimônio. Hoje tem infiltrações nas paredes, teto mofado e gesso despedaçado de seus adornos. Nem as luzinhas de Natal da história acima permaneceram para deixar o ambiente menos deprimente. Quem se guia por estratégias de excludência burra, geralmente termina de maneira melancólica. Preste atenção, para não se arrepender do que faz hoje e terminar em casa vestindo robe de seda cor de vinho. Alguns anos atrás, a marca alemã Porsche, curiosamente o carro da primeira história deste post, fez um comercial em que mostrava como dar atenção a todos, mesmo aqueles que estão muito distantes das colunas sociais, inclusive porque não acham legal estar lá.

 

 

 

Felipe Schmitt-Fleischer

http://br.linkedin.com/in/felipeschmittfleischer

http://www.sprbrand.com.br

@fsf11

 

Pensador Mercadológico

www.pensadormercadologico.com.br

Quer receber os textos por e-mail? Na página principal, nos informe seu e-mail e receba as ideias e provocações dos pensadores mercadológicos.

Indicação de links

www.facebook.com/pensadormercadologico

www.twitter.com/blogdopensador

Rich People Country Club

Crise de mercado ou crise de gestão?

Este texto foi o início de uma campanha pela melhor gestão que estou fazendo. Ele foi inicialmente publicado na versão impressa do Jornal Exclusivo, o mais importante jornal dos segmentos do calçado e da moda, na semana do dia 27/08/2012 a 02/09/2012. Na mesma semana desta publicação, eu fiz uma palestra com o mesmo título deste post, durante a feira Courovisão, realizada dia 30 de Agosto na FENAC em Novo Hamburgo.

Então, segue o texto original. Ao final tem um link que leva ao meu blog como colunista do Exclusivo, e lá poderão baixar uma lista de 30 questões provocativas para iniciar um diagnóstico de gestão na sua empresa. Boa leitura!

Texto original

Desde final de 2011, a economia deu uma desacelerada para muitos mercados, inclusive o de calçados. Isso significa que a porteira se estreitou e que para passar agora você tem que ser um dos melhores do seu segmento. Acredito que existam alguns sinais de crise no País, mas como analista de mercado costumo viajar e acompanhar in loco muitas realidades. O que mais vejo é uma grande crise de gestão, maior do que a crise de mercado (pelo menos até o dia de hoje). A crise de gestão pode ser avassaladora e fazer com que os níveis de consumo de sua marca (ou de seus produtos) desapareçam em épocas de porteiras mais estreitas. Jack Welch, lendário CEO da GE, já dizia “que não há nada melhor para colocar os fundamentos da gestão em ordem do que uma boa crise”.

FOCO

Precisamos trabalhar dentro do nosso círculo de influência, nos pontos que conseguimos ter gestão, focando todos os recursos e energia em uma única direção. Neste espaço estará a solução para a “sua crise”. O que vejo nos mercados é muita venda sendo desperdiçada, seja por uma péssima capacitação dos representantes que atendem os compradores de lojas ou dos balconistas/vendedores do varejo, perdendo 4 de 5 abordagens. A crise de gestão hoje em dia é bem maior do que a crise de mercado. Se você tem um negócio, seja indústria ou varejo, e oferta alguns produtos e marcas, pense em como melhorar a sua gestão, pelo menos respondendo sinceramente questões como estas:

– Quem é o meu cliente mais importante? Que características tem aqueles clientes que mais compram de minha marca?

– Quais as minhas reais vantagens/diferenciais em relação aos meus concorrentes? Aponte pelo menos 3 que o consumidor valorize exclusivamente na sua marca.

– Meus vendedores são os melhores do segmento, reconhecidos pelos compradores/consumidores?

 

Enfim, pense um pouco, reúna seus melhores profissionais e retire um dia da semana inteiro para responder estas e outras questões, alinhando os conceitos entre vocês. Resolva a sua crise de gestão que a crise de mercado diminuirá muito de tamanho. Pelo menos você fez a sua parte.

 

Bons negócios e prosperidade.

 

OBS.: Quem desejar baixar uma lista de 30 provocativas questões para um diagnóstico de sua empresa, confira o meu blog Mercado & Consumo no portal Exclusivo Online

 

Agora é a sua vez de espalhar a notícia do Blog do Pensador Mercadológico. Passe para os seus amigos o link deste texto ou do Blog do Pensador Mercadológico. Assine o blog simplesmente colocando o seu mail na página inicial, no box a direita. Faça parte desta ideia. Nós pensadores estamos pedindo isso para vocês. É por vocês que escrevemos.

 

Obrigado pela audiência!

Até a próxima dica

****************************************

Gustavo Campos

http://www.focal.com.br

Publisher do Pensador Mercadológico

http://www.pensadormercadologico.com.br

 

Gustavo Campos, administrador por formação, empreendedor por natureza. Muito estudioso, leitor voraz, odeia falar ao telefone. Gosta de tecnologia, apesar de se incomodar em pagar mais caro por ser um dos primeiros a comprar algo. Geek por estilo de vida, sempre está conectado, não sabendo o que seria de sua vida sem notebook, smartphones, tablets, Moleskine e uma boa conexão Wi-Fi com a Internet. Ambicioso, não alcançou ainda nem o início do que quer desta vida. Professor apaixonado pela vida e por sua família, dono do Max e da Pink, o casal de Yorkshires mais famosos da cidade.

Quer receber os textos por e-mail? Na página principal, nos informe seu e-mail e receba as idéias e provocações dos pensadores mercadológicos.

****************************************

Links recomendados do Pensador Mercadológico:

http://www.facebook.com/pensadormercadologico

http://www.twitter.com/blogdopensador

 

Principais fontes consultadas para este artigo:

– Minhas experiências pessoais e profissionais

– Um olhar atento de consultor e analista de mercado

Crise de mercado ou crise de gestão?