Recentemente fui ao evento “O Negócio da Moda – RS. A moda além do design“, onde uma grade de palestrantes iriam comentar cases e apresentar conceitos para um público que estava muito interessado em entender como o segmento moda está se estruturando e o que é preciso para que se obtenham bons resultados neste setor. Muitas coisas me chamaram a atenção e foram dignos de nota, mas neste post vou tratar do comentário do presidente da FARM, sobre estratégia: “Não tem esta coisa de manter. A estratégia é crescer ou decrescer“. Interessante a reflexão, pois geralmente se ouve nas empresas, quando a situação fica difícil, que é hora de “apertar os cintos e tentar manter o que se conseguiu”. A própria FARM, contada no seu case durante o evento, passou os primeiros anos entre avanços e retrocessos. Como disse o palestrante “estivemos para fechar umas 2 ou 3 vezes“.
Na opinião de quase todos, é óbvio que em uma situação difícil, onde você foi atingido, se não der para sustentar o mínimo crescimento o ideal seria manter a posição. Mas TALVEZ, uma melhor situação fosse recuar, se recuperar, e somente depois disso retomar o crescimento. Tudo dependerá do contexto, mas parece que muitas vezes nos prendemos a alternativa MANTER por um alto custo, sendo que o mais certo seria RECUAR, se organizar e depois voltar a CRESCER, recuperando o terreno perdido. Como naqueles filmes antigos, se é que podemos usar isso como uma analogia, onde em um campo aberto dois grupos avançam, um contra o outro, para o combate aberto. Se após os primeiros desdobramentos do combate você esta sendo dizimado, tocava uma sirene e todos recuavam, se reagrupavam e viam quais suas chances na batalha. Nesta situação, na frente de batalha, não existia MANTER.
Na história de 15 anos de minha empresa muitas vezes recuamos. Confesso que também tentei MANTER posição onde muitas vezes (e menos custoso) seria RECUAR para depois voltar a CRESCER. Então, neste evento, esta frase dita no meio do discurso do palestrante, foi captada por mim como uma boa reflexão estratégia, onde muitas vezes temos um pensamento simplista que se recuarmos significa que tudo está perdido. Algumas vezes, MANTER, e ficar no mesmo lugar pode lhe custar muito caro. Desta forma, quando em situações de decisões estratégicas, avalise suas forças e competências, fraquezas e carências, e decida: avançar para CRESCER acima de tudo ou RECUAR para se reorganizar e voltar com mais ritmo?
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Gustavo Campos
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Gustavo Campos, administrador por formação, empreendedor por natureza. Muito estudioso, leitor voraz, odeia falar ao telefone. Gosta de tecnologia, apesar de se incomodar em pagar mais caro por ser um dos primeiros a comprar algo. Geek por estilo de vida, sempre está conectado, não sabendo o que seria de sua vida sem notebook, smartphones, tablets, Moleskine e uma boa conexão Wi-Fi com a Internet. Ambicioso, não alcançou ainda nem o início do que quer desta vida. Professor apaixonado pela vida e por sua família, dono do Max e da Pink, o casal de Yorkshires mais famosos da cidade.
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Principais fontes consultadas para este artigo:
– Minhas experiências pessoais e profissionais
– Um olhar atento de consultor e analista de mercado
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