10 missões para você em 2012

Ao iniciar um novo ciclo, como bem falou o pensador Leandro Correa em seu post ‘O mundo vai acabar em 2012‘ , temos a vontade e o desejo de nos renovar. Isso sempre acontece nos últimos 15 dias de cada ano (para os mais atrasados). Quantas promessas feitas, planos definidos, objetivos traçados. Algumas tarefas cumpridas, outras esquecidas. Outras, mesmo com o esforço máximo, não foram cumpridas a contento. Mas sempre vale a pena definir metas e se empenhar em alcançar o êxito. Com isso, evoluímos. Como o período é propício, então listei 10 missões para você incorporar na sua vida profissional em 2012. Qualquer outra missão, lancem nos comentários que se for o caso (dependendo do número de sugestões), lançamos uma segunda versão de mais missões para o próximo ano.

Seguem as missões:

 

1. Sua vida, um slogan: Sua missão é: invente um slogan para a sua carreira (executiva ou empreendedora) que guiará você em 2012. Ex.: Foco, persistência e resultado contínuo.

2. Invista no autoconhecimento: Sua missão é: se conhecer muito bem. Não ache que você já se conhece o bastante e isso não é importante. Permita ao menos um pouco de dúvida e invista no seu autoconhecimento. Pode ser com a prática da meditação, Yoga, terapia, coaching, etc.

3. Tenha uma melhor saúde: Sua missão é: melhorar 3 aspectos de sua saúde. Pode ser perder peso, ter uma alimentação mais equilibrada, dormir mais ou melhor, parar com o cigarro e/ou bebida, enfim, escolha os alvos e os persiga. Com uma saúde melhor sua disposição para novos desafios profissionais será elevada.

4. Cobre o seu próprio dízimo: Sua missão é: Poupar e se ajustar em um novo orçamento. Não há desculpas. De tudo o que você ganhou no mês, você irá recolher para uma aplicação o equivalente a 10%. Esta será a sua trajetória da independência. Se puder, poupe mais, em torno de 25%.

5. Duas coisas a melhorar: Sua missão é: Reflita e eleja dois pontos fracos seus que você quer melhorar substancialmente em 2012. Depois disso, monte um calendário mês a mês do que você se comprometeu a fazer e execute.

 

6. Quatro livro de negócios: Sua missão é: Ler e estudar, colocando em prática, 4 livros de negócios do seu segmento, durante 2012.

7. Um projeto a apresentar: Sua missão é: Montar e apresentar aquele projeto que você pensa há tanto tempo. Seja executivo ou empreendedor, todos temos projetos. Chegou a hora de colocar em prática. Elabore uma apresentação do projeto e mostre para quem importa (sócios, investidores, parceiros, etc).

8. Networking fortalecido: Sua missão é: conquistar e manter relacionamento durante o ano com pelo menos mais uma pessoa por mês, do seu segmento, importante, que você ainda não conhecia. Verás com isso o efeito “bola de neve” nos seus resultados. Pelo menos, 12 novos contatos você terá conquistado ao final do ano.

9. Campanha para o nicho: Sua missão é: Pensar e executar uma campanha publicitária para o nicho que você atua ou quer muito atuar. Pode ser uma campanha da sua empresa ou uma campanha de sua carreira. Mas planeje quais ferramentas irá usar (artigos, eventos, feiras, redes sociais, etc), qual o cronograma das ações, orçamento e objetivos pretendidos. Daí, mãos a obra.

10. Uma grande decisão: Sua missão é: Tomar uma importante decisão profissional. Eleja 2012 como o ano de sua decisão. Um ano que você vai ter a coragem necessária para tomar esta importante decisão de vida. Fico nesta empresa e invisto mais na minha carreira? (para o caso das carreiras executivas); Em que mês deste novo ano vou lançar a minha empresa para o mercado? (para o caso das pessoas que querem empreender) ou Quando irei ativar mais uma das minhas idéias, podendo inclusive criar uma nova sociedade? (para os empreendedores seriais). Independente do caminho que escolhas, tenha em mente que um bom planejamento evita surpresas desagradáveis. Planeje o suficiente para reforçar a sua confiança. Você saberá o ponto certo de quando dar o passo. Mas se não iniciar o planejamento, o medo sempre irá reinar e você nunca somará confiança necessária para esta tomada de decisão.

 

Dicas novas? Lance nos comentários e nos ajude a montar uma edição complementar destas missões. 

Espero que tenha sido uma leitura útil e agradável.

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Gustavo Campos

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Principais fontes consultadas para este artigo:

– Minhas experiências pessoais e profissionais

– Um olhar atento de consultor e analista de mercado

 

A Coisa mais Importante do Mundo

Certa vez Michael Moore em sua cruzada contra a General Motors questionou se os cortes de pessoal e os fechamentos de plantas industriais eram motivados por lucros maiores. Se isso era verdade, ou seja, que o que importava de fato eram resultados mais robustos, por que a GM não saía do segmento automobilístico e começava a comercializar drogas? Ora, não é segredo para ninguém que o mercado ilegal de drogas tem uma das maiores taxas de rentabilidade do mundo. É possível multiplicar o patrimônio rapidamente e gerar caixa o suficiente para não saber o que comprar com todo aquele dinheiro. Alguém já deve estar indignado questionando que drogas são imorais, já que matam pessoas. Pois os automóveis fabricados pela GM (e pelas outras montadoras) matam muito mais. E isso está estatisticamente comprovado. Ou basta abrir os jornais toda segunda feira.

O que a provocação de Moore tem a ver com seu negócio? Você já pensou o que lhe motiva a levantar todas as manhãs? Será que é meramente para recolher o dinheiro que sobra no caixa no final do dia? Ou para comemorar a última linha do balancete mensal? Quando você pensa na sua empresa, em que ordem de importância você enumera o que, o como e o por que?

Quando pensamos em “o que”, estamos envolvidos pelo nosso produto ou serviço, e no “como”, da maneira em que ele é concebido e diferenciado. São aspectos importantes e tangíveis que são pilares da existência do negócio e um dos motivos centrais pelos quais os clientes vêm ou não até nós. Mas e o seu papel? Por que você existe? Esta é a resposta mais importante, não é à toa está colocada no centro do Golden Circle proposto por Simon Sinek. Tão poderosa que poderá mobilizar uma série de clientes a serem leais a você. O “por que” gera identificação, não apenas interna, mas externa. E mais do que isso, tem a força para atrair as pessoas certas para seu negócio. Aquelas que acreditam nas mesmas coisas, tem os mesmos sonhos e farão de tudo para atingir os objetivos propostos.

Afirmar que o caixa é mais importante retrata uma extraordinária pobreza para orientar um empreendimento. Em certa passagem do filme Amigos Sempre Amigos, o cowboy Jack Palance pergunta para o urbano Billy Crystal se ele sabe qual o segredo da vida. Com a negativa, a sabedoria interiorana de Palance explica que o segredo é uma única coisa e com ela todo resto deixa de ser importante. Curioso, Crystal pergunta o que é essa coisa, e Palance sabiamente responde: “Isso você vai ter que descobrir.”

Avalie os aspectos mais profundos, as reais motivações que guiam suas ações. E a partir disso, deixe que elas conduzam tudo que vem depois, inclusive o que e o como, pois após descoberto o por que tudo fica mais fácil.

Felipe Schmitt Fleischer

@fsf11

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2 Semanas de Milionário, 50 de…

Aproxima-se o período de férias e já é possível ver recados pipocando pelas redes sociais de pessoas que contam os dias feito presidiários marcando tracinhos na parede da cela. Não há dúvidas que descanso, praia, festas e ausência do relógio faz bem. No entanto, parece que tudo isso vem combinado com uma necessidade crescente de afastar-se do ambiente e do ritmo do trabalho. Uma espécie de fuga, mesmo que temporária, de algo que tem características tóxicas a nossa vida. Mas por que isso está acontecendo?

 

Alguns ambientes empresariais tornaram-se esquizofrênicos, vivem uma realidade à parte, incompreensível para a grande maioria das pessoas. Profissionais não conseguem entender e muito menos enxergar qual seu

Dica de gestão 87 de 300: O treino nosso de cada dia!

DICA DE GESTÃO 87 DE 300: O treino nosso de cada dia!

Lance Armstrong! Este nome diz algo para você? Quem conhece um pouco sobre esportes, principalmente ciclismo, saberá a resposta. Seu grande feito foi ter vencido uma das provas mais duras do ciclismo, o Tour de France. Por sinal, ele venceu 7 vezes. É um grande atleta. Mais incrível do que isso, é como ele prepara a sua mente e o seu corpo para competir. Acham que ele possui uma bela estrutura com os últimos equipamentos a disposição? Muito engano. Coisa simples, em sua casa, com um personal, muita vontade, dedicação e disciplina. Neste link vocês verão uma série de exercícios executados pelo próprio Lance, em sua casa.

Ele é um campeão, POR QUE TREINA  MUITO. Condiciona mente e corpo e coloca tudo em alinhamento com o seu conjunto de metas. Sua capacidade de recuperação e concentração é tanta que conseguiu vencer um incrível mal que lhe abateu por algum período. Aos 25 anos, depois de perceber uma grande inflamação na virilha, começar a vomitar sangue, o diagnóstico: câncer nos testículos e mais dois tumores, do tamanho de bolas de golfe, no pulmão e no cérebro. Os médicos deram, com otimismo, 40% de chance de sobreviver. Isso foi em 1996.

Seu grande patrocinador, cancelou o contrato. Vendeu bens e quase a casa, mas passados um pouco mais de 2 anos de tratamento, voltou as pistas e em 1999 venceu mais uma vez o Tour de France.  Estava curado. Correu e ainda se aventura em algumas corridas, mesmo já tendo anunciado sua aposentadoria. Não consegue ficar parado! Em uma entrevista, ainda doente, afirmou: “Enganaste-te na pessoa ao escolheres um corpo para viver, cometeste um erro porque escolheste o meu”

Agora, dando uma guinada para o nosso mundo organizacional, algumas perguntas inquietantes:

1. Que tipo de treinamento nós fazemos para afiar nossa mente e corpo para o nosso trabalho?

2. Que tipo de metas temos estabelecidos para nós mesmos?

3. E quais aquelas super-metas, aquelas que transcendem até mesmo os mais desfavoráveis prognósticos?

4. O que nos motiva a acordar cada dia?

Ontem tive contato com uma frase que fecha bem com isso. É um ditado da época da idade média, que em suma diz que devemos lutar e persistir pela nossa causa.

“Lutem e lute novamente, até cordeiros virarem leões“. Naquela época, onde as fronteiras do mundo estavam sendo desenhadas e a idade média do ser humano era em torno de 40 anos, lutar em guerras era algo normal e esperado de um homem (até mesmo crianças com mais de 10 anos). Estas pessoas representavam povoados, com seus brasões, ritos, mitos, culturas, línguas. Estes homens lutavam por suas famílias, pois se perdessem sabiam o que suas mulheres e crianças iriam sofrer. Eles brigavam por justiça e por liberdade. Eles tinham uma causa, que valia mais do que a própria vida. Eles tinham um nome a honrar e a perpetuar.

Em muitos trechos da história mundial, de “Alexandre o Grande”, passando por “Coração de Leão” e indo além, notamos que o rei participava da linha de frente das batalhas. Ele discursava aos seus soldados e dando um exemplo corria ao combate com seu cavalo. “Vida longa ao rei“, gritavam seus súditos em direção a morte anunciada. Tinham realmente uma CAUSA E UM EXEMPLO A SEGUIR.

Hoje em dia, vejo que muitas empresas são pobres de valores, rituais, cultura, misticismo, disciplina e ambição em defender uma causa e dar um exemplo digno a seguir, para que seus funcionários façam algo mais do as 8 horas exigidas de trabalho, que se resumem, as vezes, a muito menos compromisso do que esta carga horária.  Estão presentes de corpo mas não de alma. Não carregam nosso símbolo no escudo. Nem mesmo carregam escudo. De tão fraco de raízes estas empresas sucumbem ao vento. Onde foi que perdemos isso? Onde perdemos o brio de viver e brigar por algo maior? Onde foi que tudo se resumiu a dinheiro? Onde foi que esquecemos nossa causa e temos, devido a  isso, dificuldade para se desamarrar das cordas invisíveis que nos prendem na cama quando o despertador toca? Onde foi que perdemos nossa alma, e durante o expediente da batalha do dia, estamos pensando em nossas férias ou como seria diferente a nossa vida se, se, se, se, se, se, se,…..  e por ai vai inúmeras e infindáveis condicionantes para nosso conforto psicológico.

SERÁ QUE ESTE BRIO, ESTA CAUSA, ESTA ALMA, TEM QUE NOS SER DEVOLVIDA? Será que houve um ladrão? Ou será que simplesmente a entregamos a alguém em troca de um trabalho que não seja muito complicado e que nos pague um pouco para viver todo mês?

Se decidirem recuperar o que julgo que perderam, e que ninguém roubou, simplesmente decidam. E ao decidir, montem o seu plano de treinamento. Lutem e lute novamente….. Hoje receberam um diagnóstico de morte. Amanha, decidam pela vida! … até cordeiros virarem leões!

Até a próxima dica

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Gustavo Campos

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Dica de gestão 28 de 300

– O QUE QUERO NO DIA DE HOJE? –

Confesso que tem dias que acordo sem uma resposta para esta pergunta. Isso me angustia e fico pensando na resposta incansavelmente. Entretanto, na maior parte dos dias, acordo energizado, pois sei bem o que quero do dia. Muitas vezes, em momentos decisivos, antes de levantar até mentalizo algumas situações que irei passar no dia, de forma bem positiva. Também conheço pessoas que não desejam saber o que irão fazer no dia e nem na vida. Vivem bem assim, com o que tem. Mas, o caminho para melhores resultados quase sempre passará pelo planejamento de suas ações e o desdobramento disso na forma de “tarefas/dia”.
Existem muitos autores hoje em dia falando sobre o tema EXECUÇÃO, pois é isso que é necessário após um período de planejamento. Necessitamos executar o plano de forma consistente, com qualidade e no tempo certo. Isso feito, será garantida a nossa movimentação para um lugar mais próximo do ponto futuro de nosso planejamento. Quais as dificuldades desta simples dica de gestão? Algumas delas são:
* Não saber o que se quer
* Não ter desdobrado o plano até o nível tarefas/dia
* Não ter um sistema de acompanhamento, com indicadores, para ver o nosso avanço e retroalimentar o nosso desejo
* Não celebrar estes avanços

A partir de hoje, comece o seu dia apenas tendo a resposta para a pergunta-chave deste post, ou seja, o que quero no dia de hoje?

Até a proxima dica

Gustavo Campos

Pensador Mercadológico